COGNILIUM
PERFORMANCE ET TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLES
Capacités
Dispositif
Évaluation
OBJET DE L’OFFRE
Construire une capacité organisationnelle, et non délivrer une succession de contenus.
TRAVAIL
Les compétences sont définies à partir des situations que les participants devront maîtriser.
PROJET
L’apprentissage est appliqué à des enjeux réels de l’entreprise.
TRANSFERT
Les pratiques, outils et savoirs restent accessibles après l’intervention.
COGNILIUM CAPABILITY
Installer les compétences nécessaires pour piloter la performance en interne.
COGNILIUM conçoit des dispositifs de professionnalisation directement reliés aux situations de travail et aux projets de l’entreprise, afin de rendre la capacité acquise observable, transférable et durable.
CAPACITÉS CIBLÉES
Répondre à un besoin d’exécution identifié par la direction.
L’offre est définie par la capacité que l’entreprise souhaite installer, son niveau attendu et les résultats opérationnels auxquels elle doit contribuer.
Des savoirs critiques risquent de disparaître
Identification, formalisation, transmission et actualisation des savoir-faire.
Réduction de la dépendance individuelle et accélération de l’autonomie.
Les chefs de projet appliquent des pratiques hétérogènes
Socle commun de cadrage, gouvernance, pilotage et gestion des risques.
Meilleure prévisibilité et qualité d’exécution du portefeuille.
L’amélioration repose sur quelques experts
Réseau de référents capables d’animer et de sécuriser les démarches.
Capacité d’amélioration distribuée dans l’organisation.
Les problèmes sont systématiquement remontés
Résolution structurée de problèmes par les managers.
Décisions prises au niveau pertinent et diminution des escalades.
BESOIN DE L’ENTREPRISE
CAPACITÉ À DÉVELOPPER
RÉSULTAT ORGANISATIONNEL RECHERCHÉ
INGÉNIERIE DU DISPOSITIF
Associer professionnalisation, accompagnement et réalisation opérationnelle.
La formation constitue un composant du dispositif. Elle est complétée par l’application, le coaching méthodologique, la revue des productions et la capitalisation des résultats.
01
Référencer
Situations de travail, compétences, niveaux de maîtrise et critères d’évaluation.
02
Positionner
Acquis existants, écarts prioritaires et parcours différenciés.
03
Professionnaliser
Apports méthodologiques, entraînement et outils directement utilisables.
04
Accompagner
Application sur des projets réels, revues de jalons et traitement des difficultés.
05
Capitaliser
Standards, cas, retours d’expérience, référents et conditions de pérennisation.
ÉVALUATION
Mesurer l’acquisition, l’application et l’autonomie.
→
Maîtrise des situations professionnelles définies au départ
→
Qualité des productions et décisions réalisées sur les projets
→
Transfert des pratiques plusieurs semaines après le parcours
→
Résultats opérationnels attribuables aux projets accompagnés
→
Capacité des référents et managers à poursuivre sans assistance
GOUVERNANCE
Un sponsor, des managers et des participants engagés sur une capacité explicite.
La direction fixe l’ambition et les priorités. Les managers rendent l’application possible dans le travail. COGNILIUM conçoit le parcours, accompagne les projets, contrôle la qualité méthodologique et organise le transfert.
Éléments de preuve
Une capacité établie sur plus de vingt ans de conception, de direction et d’accompagnement.
20+ ans
d’ingénierie et de formation professionnelle.
5 000+
personnes formées dans des environnements opérationnels.
12 ans
de direction d’organismes de formation certifiés Qualiopi.
COGNILIUM · Partenaire d’intervention en performance et transformation opérationnelles
management@cognilium.fr · cognilium.fr
CADRAGE DE LA CAPACITÉ
Définir ce que l’organisation devra savoir faire, dans quelles situations et avec quel niveau de maîtrise.
Cette clarification précède le choix du parcours, des méthodes pédagogiques et des modalités d’accompagnement.