DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE DU RÉÉL
Établir une lecture factuelle et
partagée du réel avant toute décision
Comprendre avant d’agir
Les décisions structurantes échouent rarement par manque d’intention ou de volonté.
Elles échouent le plus souvent parce qu’elles reposent sur une lecture incomplète, biaisée ou partielle de la réalité.
COGNILIUM intervient en amont de toute décision stratégique, organisationnelle ou managériale, pour établir une compréhension rigoureuse, factuelle et partagée du fonctionnement réel de l’organisation — tel qu’il s’exerce concrètement sur le terrain, au-delà des organigrammes, procédures formelles et discours institutionnels.
Ce pilier constitue le socle méthodologique de l’ensemble des interventions de COGNILIUM.
COGNILIUM propose
une réponse
radicalement différente.
Une approche fondée sur le réel, non sur les déclarations
Le diagnostic conduit par COGNILIUM repose sur une immersion maîtrisée et une analyse croisée :
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des pratiques professionnelles effectives,
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des interactions humaines et managériales,
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des processus réels (formels et informels),
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des circuits de décision tels qu’ils fonctionnent réellement,
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des dynamiques sociales et organisationnelles observables.
L’objectif n’est ni l’évaluation morale, ni la recherche de responsabilités individuelles, mais la compréhension des mécanismes systémiques qui structurent — ou contraignent — l’action collective.
Une démarche structurée, rigoureuse et sécurisée
Observations in situ
et analyses documentaires
Diagnostics fondés sur des faits établis
COGNILIUM conduit des observations in situ, complétées par des analyses documentaires ciblées, afin de produire des diagnostics fiables et opposables.
Ces travaux permettent notamment de :
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identifier les écarts entre le prescrit et le réel,
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objectiver les dysfonctionnements organisationnels ou managériaux,
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mettre en lumière des signaux faibles ignorés ou banalisés,
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comprendre les logiques de contournement, de blocage ou de sur-engagement,
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établir une lecture claire des interactions entre organisation, management et terrain.
Les livrables issus de ces diagnostics sont conçus pour être directement exploitables par les instances de direction.
Audits organisationnels, managériaux, sociaux et RSE
COGNILIUM réalise des audits transversaux, intégrant systématiquement les dimensions organisationnelles, managériales et humaines.
Selon les enjeux, les audits peuvent porter sur :
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l’organisation et la gouvernance réelle,
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les pratiques managériales et leurs effets concrets,
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le climat social et les dynamiques collectives,
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les risques humains, sociaux et psychosociaux,
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les enjeux de QVCT,
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les pratiques et engagements RSE tels qu’ils sont vécus et appliqués.
Ces audits visent à objectiver les situations, à qualifier les niveaux de risque ou de fragilité, et à fournir à la direction des éléments de décision clairs, hiérarchisés et argumentés.
Enquêtes internes externalisées
Traitement rigoureux et factuel des situations sensibles
Dans les contextes de tensions, d’alertes, de conflits ou de situations sensibles, COGNILIUM intervient en tant que tiers externe indépendant, pour conduire des enquêtes internes factuelles.
Ces enquêtes reposent sur :
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un cadrage précis du périmètre et des enjeux,
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un recueil structuré et traçable des éléments factuels et des témoignages,
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une analyse contextualisée des situations observées,
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une restitution claire, neutre et exploitable par la direction.
COGNILIUM n’a pas vocation à se substituer aux conseils juridiques, mais à sécuriser la compréhension des faits, à réduire le risque d’erreur décisionnelle, et à préparer, le cas échéant, une articulation efficace avec les acteurs juridiques ou institutionnels.
Une restitution conçue pour décider
Chaque mission du pilier "diagnostic et cartographie du réel" donne lieu à une restitution structurée, visant à :
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établir une lecture commune du réel,
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hiérarchiser les constats et les enjeux,
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éclairer les arbitrages à venir,
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préparer les phases ultérieures d’ingénierie décisionnelle et de pilotage.
La restitution constitue un outil de gouvernance, non un rapport descriptif sans portée opérationnelle.
Ce que ce pilier vous apporte
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Une vision claire et objectivée du fonctionnement réel de l’organisation
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Une réduction des angles morts dans la prise de décision
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Une sécurisation des décisions structurantes
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Un socle factuel partagé entre direction, management et parties prenantes
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Une base solide pour engager des transformations pertinentes et maîtrisées
À qui s'adresse ce programme ?
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Directions générales souhaitant sécuriser leur organisation
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DRH confrontées à des signaux de surcharge, d’absentéisme ou de désengagement
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Entreprises en transformation, croissance ou réorganisation
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Structures exposées à des risques sociaux, managériaux ou réputationnels
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Organisations souhaitant dépasser les approches symboliques pour entrer dans une logique de résultats
