soyons clairs | COGNILIUM

Soyons clairs ...

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... car la confiance, ça se mérite.

" Je vais être direct :

Quand un bureau extérieur vient « observer les comportements », tout le monde se crispe. Et c’est parfaitement compréhensible.

Parce qu’on a tous vu passer des consultants, des audits, des baromètres, des diagnostics…
… et que trop souvent, ça finit par pointer du doigt, créer des tensions, ou nourrir de la défiance.

Alors voici la vérité sur ce que nous faisons — et également, sur ce que nous ne faisons pas.

Faouzi KHELIL - fondateur et directeur de COGNILIUM

Conventional approaches—audits, training, coaching—respond to vertical, often isolated logics that fragment action and dilute transformation. They produce partial, often costly, and too rarely lasting effects. COGNILIUM operates a paradigm shift.

We don't train. We don't coach. We don't prescribe. We equip your organization to transform its own human dynamics with precision, rigor, and efficiency.

And we do this without disrupting operations, without unnecessarily exposing your employees, without creating external dependency, by delivering immediately actionable devices that are perfectly adapted to your reality on the ground.

Thanks to a four-step architecture based on observation, modeling, tool transfer, and autonomous activation, we enable your teams to engage, with confidence and clarity, in a dynamic of structural, behavioral, and managerial change, without conflict, tension, or disruption. The return on investment is measurable. The effects are profound and lasting. The method is solid and reliable. And above all, you remain sovereign at every stage.

Investing in COGNILIUM is not about "buying a service", it is about bringing a new capability into the organization:
that of understanding, managing, and transforming collective behaviors in a lucid, autonomous, and sustainable manner.

In a world where relational complexity has become the leading cause of inefficiency, absenteeism, and disengagement, COGNILIUM is the tool your management, your teams, and your strategic vision need.

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Des bénéfices pour les salariés

Jamais personne n'est mis en cause dans nos observations.

Aucun nom n'est donné. Aucun comportement n'est attribué à une personne en particulier.

Nous observons des mécanismes, pas des individus.

Des projets vertueux pour tous sont initiés et pilotés par les salariés et leur direction.

Et, à travers ces projets, nous observons et questionnons pour que :

les solutions solides, vertueuses, et durables émergent des parties prenantes.

Des bénéfices pour les dirigeants

Notre rôle n’est ni de créer, ni de favoriser des revendications.

Au contraire : nous clarifions les zones floues avant qu’elles ne deviennent un motif de conflit.

Ce que nous révélons, ce sont des angles morts au sein de l'organisation :

– des attentes contradictoires
– des consignes implicites
– des tensions évitables
– des blocages invisibles jusqu’ici

- mais aussi les comportements vertueux que personne ne voit et qui méritent une mise en lumière.

Et c’est le dirigeant qui décide ensuite ce qu’il veut en faire (idéalement en concertation avec ses équipes).

Des bénéfices pour les cadres

Nous savons que les cadres sont grandement responsabilisés.

Ils gèrent au quotidien la pression "d’en haut" et les attentes "d’en bas".

Ce que nous livrons, ce sont des clés pour renforcer leur autorité, leur clarté, leur légitimité, et la cohésion générale des équipes

De la confiance et de la sérénité pour tous

Il n’y a aucun enregistrement, aucune caméra, aucun rapport disciplinaire.

Nous ne jugeons pas les personnes mais les situations.

Nous savons capter des tensions, des blocages, et des difficultés que peu de gens savent capter.
Et ce genre de situation, même sans mot, a un coût pour tout le monde.

Et nous savons aussi capter et mettre en avant les engagements positifs invisibles qu'il faut valoriser.

Des bénéfices durables pour l'entreprise

Nous présentons toujours :

des tableaux de synthèse sans personne nommée
des cartographies anonymes
des mise en exergue de leviers d’action neutres et concrets
et des avancées stratégiques et managériales partagées grâce aux résultats des projets pilotés.

" Ce que nous révélons protège l’avenir collectif,

en clarifiant ce que personne n’ose formuler.

Nous sommes là pour rendre visibles les leviers qui permettront à chacun de mieux travailler ensemble. "

On parle tarifs, gains pour vous, R.O.I. ?

Les R.O.I. d’une mission COGNILIUM sont immédiats, concrets et mesurables :

Coût moyen journalier de l’absentéisme en France : 215 € par jour par salarié absent
👉 Source : INRS – Coût moyen global incluant désorganisation, surcharge, retards, remplacements (2023)

Taux moyen d’absentéisme : 5,6 % en France tous secteurs confondus
👉 Source : DARES, rapport 2024

Coût moyen d’un recrutement (turnover) : 14 310 €
👉 Source : Deloitte, 2022 – incluant sourcing, RH, formation, perte de production, erreur de casting éventuelle

Perte de productivité liée aux tensions internes ou aux dysfonctionnements organisationnels : jusqu’à 25 %
👉 Source : Gallup, State of the Global Workplace, 2023

Engagement des salariés bien managés : +21 % de rentabilité et +20 % de productivité
👉 Source : Gallup meta-analyse de 82 000 unités de travail, 2020

Coût caché moyen des “frictions managériales” dans une PME de 50 salariés : 35 000 € à 50 000 €/an
👉 Estimation issue des barèmes ARACT/ANACT croisés avec les données d’étude internes COGNILIUM (2023–2025)

Donc, si vous faites bon usage des observations, cartographies, et modélisations d'une mission COGNILIUM ciblée sur l’analyse comportementale, cela peut vous permettre :

D’économiser jusqu’à 30 000 € sur l’absentéisme en 6 mois (sur base d’une PME 30–70 salariés)
D’éviter 1 à 2 départs stratégiques (économie directe : 28 000 € en moyenne)
D’augmenter la productivité d’équipe de +10 à +20 % sans recruter ni former lourdement
D’améliorer l’image employeur, la fluidité, la clarté des rôles, et la qualité de l'expérience client (non quantifiable, mais sensible)

Exemple :

👉 Pour une mission de 25 jours d'immersion sur site + 5 jours d'ingénierie des livrables + 3 mois de suivi à distance , menée au sein d'une entreprise du retail non alimentaire (19 salariés - région de Rouen), rien que les économies générées ont été estimées à plus de 70 000 € (baisse de l'absentéisme et du turnover, gains de productivité ,...) — calculées à partir de données INRS, Gallup, DARES, et Deloitte. Sans parler des améliorations importantes et durables dans la cohésion et les interactions au sein des équipes, le parcours et l'expérience client, l'image de marque de l'entreprise, etc.

👉 Pour la direction, c’est un outil d’aide à la décision sans biais.
👉 Pour les cadres, un levier concret d’efficacité managériale.
👉 Pour les collaborateurs, un gain en clarté, en reconnaissance et en qualité de vie au travail.
👉 Pour l’entreprise, un retour assuré du montant investi, a minima en terme de diagnostic objectif, complet, pratique, et bienveillant du facteur humain, et donc de la compréhension des forces et des points limitants au sein des équipes.

COGNILIUM, ce n’est pas de la théorie. C’est du diagnostic stratégique à impact immédiat.

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