Savez-vous combien vos équipes
vous coûtent réellement ,
au-delà des salaires et des charges ?
En moyenne en France :
📌 Le taux d'absentéisme est supérieur à 5%, toutes entreprises confondues, et les durées s'allongent (INSEE, 2024).
📌 En charges directes, ces absences coûtent a minima près de 2 000 € par an et par salarié (Verlingue, 2021).
📌 Le départ d’un collaborateur représente entre 15 et 20 % de son salaire annuel en coûts de remplacement et de désorganisation (APEC / DARES).
📌 Et selon l’IBET (Indice de Bien-Être au Travail, Mozart Consulting 2024), le désengagement coûte en moyenne 14 840 € par salarié et par an aux entreprises françaises.
Ces coûts "invisibles" s’additionnent en silence : absentéisme, désengagement, turnover, projets qui s’enlisent.
Ils grignotent vos marges, dégradent votre climat social, et fragilisent votre image employeur.
Mais il existe aussi des forces discrètes dans vos équipes :
👉🏻 Des comportements exemplaires, discrets, jamais valorisés.
👉🏻 Des micro-initiatives locales qui, si elles étaient reconnues, pourraient être reproduites ailleurs.
👉🏻 Des pratiques vertueuses qui méritent d’être identifiées, partagées et consolidées.
Et ces forces représentent un gain potentiel conséquent tant financier, que GRH, ou réputationnel.
Notre rôle :
Rendre visibles, mesurables et actionnables aussi bien vos pertes cachées que vos forces inexploitées,
grâce à :
▪️ une observation codifiée et neutre de vos pratiques, en immersion productive avec les équipes,
▪️ une modélisation claire des interactions, tensions et atouts,
▪️ un accompagnement de vos cadres sur des projets réels (AMOA),
▪️ des livrables exploitables qui servent à décider, pas à remplir une étagère.
Résultats :
👉🏻 vous gagnez de l’argent, et de la productivité,
👉🏻 mais ausi de l’engagement et une réputation renforcée,
👉🏻 tout en corrigeant vos fragilités mais aussi en capitalisant sur ce qui fonctionne déjà.
Moins de risques. Plus de lucidité.
Des forces valorisées. Des décisions sécurisées.
C’est exactement ce que COGNILIUM met entre vos mains.
La performance commence toujours par l'humain.
Chaque organisation humaine vit deux réalités :
La première est visible :
-
organigrammes,
-
procédures,
-
résultats,
-
chiffres, ...
La seconde est souvent invisible, diffuse, rarement mesurée, mais tout aussi décisive.
Ce sont :
-
les dynamiques humaines,
-
la confiance partagée ou non,
-
l'énergie collective réelle,
-
la souffrance au travail, les R.P.S.,
-
la manière dont les personnes incarnent l'organisation et le groupe et s'y engagent
Notre mission est de révéler cette part cachée de la performance.
Nous la rendons tangible, mesurable et exploitable, afin que vous puissiez la transformer en un levier puissant de croissance, de cohésion et d’image.
Notre démarche constitue un véritable 360° des dynamiques humaines : nous observons, analysons et cartographions tout ce qui circule, souvent de façon invisible, entre toutes les parties prenantes.
C’est une lecture complète et transversale, qui dépasse les "audits" classiques pour offrir une vision exhaustive et unique de la vie humaine et organisationnelle des groupes humaines constitués.
Nos garanties transversales
Dans chacun des environnements où nous intervenons— entreprise, sport, art et culture, secteur public ou associatif — notre démarche demeure la même :
-
Valoriser d’abord les forces invisibles qui constituent le véritable capital humain.
-
Révéler ensuite les fragilités silencieuses, de façon objective et constructive, pour permettre aux responsables d’agir avant qu’elles ne deviennent coûteuses ou destructrices.
-
Protéger strictement l’anonymat : jamais aucun nom n’est cité, jamais aucune personne n’est mise en cause.
-
Respecter les rôles en place : nous ne remplaçons personne, aucun des membres de l'organisation. Nous leur apportons simplement un regard inédit, une lecture transversale, et des outils qu’ils n’ont pas à leur disposition.
-
Rassurer toutes les parties prenantes : directions, encadrants, équipes et partenaires savent que notre démarche est neutre, bienveillante et orientée vers le progrès collectif.
Faouzi KHELIL
Fondateur et dirigeant
de COGNILIUM
POUR TOUS LES TYPES D'ORGANISATIONS
BUSINESS
-
Entreprises privées
-
Organisations marchandes
SPORT
-
Clubs professionnels
-
Équipes semi-pros
-
Fédérations
ART & CULTURE
-
Compagnies, troupes
-
Orchestres
-
Maisons de production
CITY
-
Associations
-
ONG , Fondations
-
Institutions publiques
Cliquez sur votre type d'organisation
Chez COGNILIUM ,
nous analysons,
nous modélisons,
nous transformons
l’architecture complexe du facteur humain.
Notre mission :
Concevoir des solutions d’ingénierie humaine pour aider les organisations à décoder, cartographier, transformer, et piloter leurs dynamiques humaines avec la même rigueur que l’on applique à l’ingénierie technique ou financière.
Nous intervenons en qualité d'experts, au profit des organisations, et nous sommes sollicités , aussi bien :
-
en cas de tension manifeste (désengagement, turn-over, conflits, résistance au changement, baisse de performance/qualité,...),
-
qu’en phase de stabilité ou de croissance, quand les dirigeants veulent mieux comprendre ce qui sous-tend leur performance actuelle et celle désirée, clarifier les dynamiques implicites, ou prévenir des fragilités futures.
Un investissement à haut rendement systémique
Opter pour une mission COGNILIUM, ce n’est pas ajouter une ligne de coût : c’est sécuriser une capacité d’action durable sur l’un des actifs les plus déterminants de votre organisation – son capital humain et ses dynamiques systémiques. Contrairement aux approches classiques, souvent limitées à des perceptions individuelles ou à des prestations génériques, notre méthodologie immersive permet de modéliser finement les mécanismes d'interaction, de coordination, et d’engagement au sein des équipes et entre les services.
Des retombées concrètes, stratégiques, et mesurables à chaque niveau de l'entreprise :
-
Sur le plan économique : La réduction des tensions internes, des absences récurrentes, et du désengagement discret permet de maîtriser durablement les coûts cachés, souvent invisibles mais massifs : turnover évitable, pertes de compétences tacites, fatigue managériale et usure relationnelle, baisse de la performance.
Résultat : un R.O.I. financier pouvant dépasser les x3, un gain net de fluidité, d’efficacité, et de stabilité des équipes.
-
Sur le plan opérationnel : En clarifiant les rôles, les interactions, et les circuits décisionnels, l’organisation retrouve une allocation plus pertinente de ses ressources humaines, une prise de décision plus fluide, et un alignement comportemental renforcé entre tous les niveaux hiérarchiques.
Résultat : moins de frictions, plus de coordination, un fonctionnement plus agile.
-
Sur le plan stratégique : La mise en cohérence des comportements collectifs agit comme un catalyseur de résilience organisationnelle : vos équipes coopèrent mieux, traversent les périodes de crise plus sereinement, et s’adaptent plus vite aux transformations sectorielles. L’impact est également visible sur l’image employeur et la perception client.
Résultat : une organisation plus solide, plus lisible, et plus respectée.
-
Sur le plan RSE et QVCT : En structurant les dynamiques humaines, vous consolidez durablement le climat social, réduisez les risques psychosociaux, et redonnez du sens et de la projection professionnelle à vos collaborateurs.
Résultat : un collectif plus serein, plus engagé, et mieux aligné avec vos ambitions sociales et sociétales.
Nos livrables permettent à l’organisation de s’approprier des outils opérationnels immédiatement utilisables, adaptés à son écosystème, pour capitaliser sur ses forces humaines, lisser ses zones de vulnérabilité, et structurer une gouvernance comportementale cohérente. En cela, nos interventions constituent un levier majeur de performance, de cohésion, et de durabilité, en parfaite conformité avec les exigences contemporaines des directions générales, des DRH et des politiques de responsabilité sociale.
ENTREPRISES
Nous intervenons dans tous les secteurs d'activité.
Notre
processus
en 4 étapes
1 - OBSERVATION
Nous entrons dans l’organisation avec une posture d’immersion active, en toute transparence.
Cette phase vise à capter les dynamiques humaines telles qu’elles se vivent réellement : interactions informelles, micro-ajustements collectifs, rituels implicites, zones de tension ou de fluidité.
Aucun questionnaire. Aucun artifice. Seulement l’expérience directe du terrain, dans la durée, pour capter ce qui échappe habituellement à l’attention managériale.
2 - ANALYSE STRUCTURÉE
Les observations recueillies sont ensuite analysées à l’aune de nos grilles comportementales propriétaires, croisant sciences cognitives, dynamiques collectives, et phénomènes d’organisation. Chaque fait est contextualisé, chaque interaction est replacée dans son écosystème réel.
Cette analyse permet de faire émerger les invariants comportementaux, les logiques de régulation informelles, les signaux faibles de désengagement ou, au contraire, de coopération.
3 - MODÉLISATION
Nous construisons une représentation rigoureuse, visuelle, et intelligible des dynamiques humaines à l’œuvre.
Cette modélisation donne à voir l’organisation autrement : au-delà des organigrammes et des process, elle révèle les structures vivantes, les comportements récurrents, les zones de résilience, les circuits d'influence, les ressources inexploitées.
C’est à partir de cette carte comportementale que des leviers concrets peuvent émerger.
4 - TRANSMISSION
Nous livrons à la direction générale et/ou aux instances concernées une synthèse précise, stratégique et actionnable.
Nous fournissons des outils opérationnels, des scénarios d’évolution, des grilles de lecture permettant une réappropriation pleine et responsable des conclusions.
L'ensemble des parties impliquées travaille en mode "projet", avec une méthodologie "agile" que nous leur partageons.
COGNILIUM ne transforme pas l’organisation à la place des équipes : nous leur donnons les moyens concrets de le faire, durablement et en toute conscience.
Avec COGNILIUM, tout est clair et précis
Voici les réponses à quelques remarques que vous pourriez légitimement formuler :
"Les collaborateurs vont penser qu'il s'agit d'une manoeuvre RH pour ensuite justifier des licenciements ou des sanctions."
"Tout ceci va donner des prétextes à certains salariés pour se plaindre ou justifier que tout ne va pas bien dans l'entreprise."
"Je connais parfaitement mes équipes; je les ai tous recrutés et formés. Avec mes cadres, nous manageons bien les dynamiques."
C’est précisément parce que vous connaissez bien vos équipes que notre intervention peut vous offrir une valeur ajoutée unique.
COGNILIUM ne vient pas remettre en cause les compétences managériales en place : nous venons apporter une lecture complémentaire, à travers des outils d’analyse comportementale, cognitive, et systémique qui échappent à l’observation quotidienne, par définition immergée dans l’action.
Notre mission n’est pas de juger le management, mais de modéliser les équilibres humains réels, d’objectiver les zones de performance informelle, les poches de résilience, ou les signaux faibles qui pourraient, demain, devenir des leviers… ou des risques.
Vous gardez la main. Nous vous fournissons des cartographies, des modélisations, et des outils concrets, conçus pour renforcer ce que vous avez déjà mis en place et accroître votre capacité d’anticipation stratégique.
Notre positionnement est clair : COGNILIUM n’est pas un bureau des plaintes.
Nous ne recevons pas les doléances individuelles, et nous ne sommes pas mandatés pour arbitrer des conflits internes. Nous observons les fonctionnements réels, les flux d’interactions, les logiques de coopération et de régulation — sans chercher à établir des torts ni à nourrir des discours victimaires.
De fait, notre méthodologie neutralise les effets de surinterprétation : nous ne retenons que ce qui est observable, récurrent, structurant.
L’objectif est de faire émerger ce qui peut être renforcé ou stabilisé, y compris ce qui fonctionne déjà très bien, mais qui reste parfois sous-exploité ou insuffisamment reconnu.
COGNILIUM ne produit aucun rapport nominatif. Aucune donnée personnelle ou individuelle n’est collectée. L’ensemble de notre démarche est non-incriminante, fondée sur l’analyse de dynamiques collectives, et conduite dans une transparence totale avec les collaborateurs comme avec la direction.
Notre méthodologie est pensée pour rassurer, inclure et mobiliser, pas pour nourrir des suspicions. Nous ne remettons pas en cause les personnes, mais identifions des régulations invisibles, des forces méconnues et des marges de progression systémiques.
Cette approche rigoureuse permet à chacun, direction comme collaborateurs, de sortir des interprétations personnelles ou émotionnelles pour accéder à une lecture objective des dynamiques humaines à l’œuvre dans l’organisation.
Notre zone géographique d'intervention
