ASSOCIATIONS - ONG, FONDATIONS - INSTITUTIONS PUBLIQUES
COGNILIUM est un bureau d’étude en ingénierie cognitive et stratégie humaine qui réalise un véritable 360° des dynamiques humaines au sein de tout collectif organisé (entreprises, équipes sportives, troupes artistiques, ONG, établissements publics ou d’enseignement).
Notre approche est neutre, rigoureuse, anonyme (aucun nom ne sera jamais cité) et opérante :
-
nous transformons l’invisible en décisions concrètes sans perturber l’activité ni nous substituer aux rôles en place (dirigeants, managers, coachs, intervenants spécialisés,...).
Nous sommes un des seuls acteurs en France à proposer un dispositif aussi solide, construit et transversal sur ces enjeux.
NOUS VALORISONS
LES FORCES INVISIBLES
Ce que nous valorisons
(1 sur 4)
Dans les organisations à vocation sociale, caritative ou publique, il existe une richesse humaine qui dépasse de loin les moyens financiers ou matériels disponibles.
La première de ces forces est l’engagement désintéressé, qu’il s’agisse d’un bénévole qui consacre ses soirées à distribuer des repas ou d’un salarié qui accepte de dépasser largement sa fiche de poste parce qu’il croit à la mission de l’organisation.
Cet engagement constitue une énergie silencieuse qui maintient le cap même lorsque les moyens se resserrent.
Ce que nous valorisons
(2 sur 4)
Nous mettons également en lumière la force de conviction collective : dans ces structures, les collaborateurs et les bénévoles partagent une valeur commune qui dépasse leurs différences de statut ou de parcours.
Cet alignement sur une finalité – qu’il s’agisse d’aider, de protéger, d’éduquer ou de soutenir – est un moteur puissant de cohésion, qui ne se mesure pas dans les organigrammes.
Ce que nous valorisons
(3 sur 4)
Une autre richesse invisible réside dans les ponts implicites entre le siège et le terrain, lorsque des relais informels permettent de faire circuler l’information plus vite qu’un circuit administratif officiel.
Ce sont ces petites initiatives, souvent portées par des personnes discrètes, qui évitent les blocages et assurent la continuité d’action.
Ce que nous valorisons
(4 sur 4)
Enfin, nous valorisons la reconnaissance mutuelle : celle des bénéficiaires envers les équipes, mais aussi celle des collaborateurs et bénévoles entre eux.
Cette reconnaissance nourrit un climat de solidarité, qui compense souvent la fatigue et le manque de moyens.
NOUS RÉVÉLONS
LES POINTS À AMÉLIORER
Ce que nous révélons
(1 sur 4)
Cependant, derrière ces forces, se cachent aussi des zones de fragilité que nous aidons à identifier.
La première est le décalage entre valeurs affichées et pratiques vécues.
Lorsque la transparence, la solidarité ou l’équité sont proclamées mais que, dans les faits, certaines décisions créent des sentiments d’injustice, la confiance s’effrite.
Ce que nous révélons
(2 sur 4)
Nous révélons également les zones d’ambiguïté entre salariés et bénévoles, ou entre titulaires et contractuels.
Tous apportent leurs compétences, leur temps et leur énergie ; mais lorsque les rôles ne sont pas clairement définis, ou qu'il existe des différences de traitement, des tensions silencieuses peuvent s’installer, fragilisant l’efficacité collective.
Ce que nous révélons
(3 sur 4)
Nous mettons en évidence les fatigues émotionnelles : cet épuisement discret mais réel des collaborateurs qui, confrontés à la détresse humaine ou à la lourdeur administrative, finissent par perdre un peu de leur énergie intérieure.
Ce que nous révélons
(4 sur 4)
Enfin, nous soulignons les fragilités de coordination entre les différents niveaux de gouvernance : conseil d’administration, direction, terrain.
Lorsque les messages se brouillent ou que les décisions manquent de lisibilité, la mission elle-même peut en souffrir, même si chacun agit de bonne foi.
