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Analysis and modeling solutions,
and transformation of the human factor
Nous allons vous aider
à transformer positivement
votre entreprise
Résultats 100% garantis
En seulement
3 questions :
Avez-vous au moins 2 collaborateurs ( hors CDD, alternants, stagiaires, retraités ) qui ont quitté l'entreprise ces 12 derniers mois ?
Ou ...
Avez-vous au moins 3 collaborateurs
qui ne sont visiblement plus engagés dans leurs missions comme ils devraient l'être ?
Ou ...
Ou encore la communication , la cohésion , ou la performance des équipes semblent-elles en baisse dans l'entreprise ?
Vous avez répondu au moins une fois " OUI " ?
Nous comprenons alors parfaitement que vous ne souhaitiez pas vous retrouver dans la même situation difficile que Ronan.
Voici Ronan , 45 ans ,
dirigeant d'une belle entreprise de 27 salariés , créée en 2016 et réalisant , jusqu'en 2021 ,
autour de 3 millions d'€ de C.A.
Ronan avait répondu "OUI" , dès 2020,
aux 3 questions d'en haut, et ...
... il a, dès lors, dirigé son entreprise,
en tentant de tenir compte de ces "signaux faibles" ,
en les qualifiant d' " effets post-COVID prévisibles ".
Mais, dès 2021, tout bascule...
Chaque année , son entreprise subit :
-
au moins 2 départs inattendus (remplacés ou non) ,
-
des situations de conflit en hausse ,
-
des arrêts de travail ou des absences en hausse ,
-
un cadre qui demande une rupture conventionnelle ,
-
des clients récupérés par la concurrence ,
-
a minima 3% de baisse du C.A. et 6% du résultat net .
Et le moral et le physique de Ronan subissent également.
Et pourtant, chacune de ces années, Ronan a " investi " , en moyenne :
-
11 000 € HT en formation continue pour l'ensemble des salariés,
-
9 000 € HT en séminaires , coachings , team buildings , ...
-
24 000 € HT d' investissements " tech ", " marketing ", ... ,
... dans le but de " redresser la barre ".
En vain . Rien n'y a fait .
SAVEZ-VOUS POURQUOI ?
Parce-que malgré :
-
plusieurs réunions stratégiques ( voire de crise ) ,
-
des brainstormings réalisés par les cerveaux brillants et expérimentés de l'entreprise ,
-
des analyses profondes et solides en terme de process ,
-
des formations, des coachings, du conseil externe, ...
... il manquait l' ESSENTIEL :
Une CARTOGRAPHIE complète , solide , et objective de
LA RÉALITÉ
DES DYNAMIQUES HUMAINES
DANS L'ENTREPRISE .
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